什么是精益现场管理6S?
什么是精益现场管理6S?
1. 精益现场管理6S的概念
现场管理是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素进行管理，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。其核心要素即5M1EI，关键方法即6S，三大工具即标准化、目视化、看板管理。
2. 精益现场管理6S的特点
1）现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；
2）加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；
3）以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；
4）健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；
5）建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；
6）搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。
3. 精益现场管理6S方法模型
我们在精益现场管理6S领域的优势与特色
> 1500 家企业
我们辅导其实施
精益现场管理6S
超过十六大行业
管理咨询覆盖范围
完善的管理体系
丰富的方法研究与行业
应用经验
专业、稳定的
顾问团队
保障项目的实施质量
实施原则
1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；
2）美观性：作产品、作文化、征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。
3）持久性：人性化，全员遵守与保持；
成功的保障因素
1）我们推行系统的精益现场管理6S，建立机制，与企业文化相互融合，协助企业建立自己的体系；
2）企业高层的改革意志坚定，我们的顾问实时与客户高层沟通，持续反馈成果，员工了解现场打造要点，明确标准知识；
3）引导人员积极参与，高层全力支持的保障，定期评价、评价制度的奖惩措施落实到位。
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安徽省小中企业服务中心
网址：www.ahqfzx.com
联系人：王老师
手机（微信）：1590565766
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