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战略管理课程培训专题一：设计院战略转型与变革提升 【培训对象】工程设计单位董事长、总经理、高级管理人员；项目管理部部长、技术质量部部长、QHSE部经理、人力资源部经理、项目经理以及其他管理人员。 【培训时间】1-2天 【培训内容】 Ø 从必要的基本概念到EPC； Ø 战略调整阶段的机遇和挑战； Ø 设计院与工程公司的主要差别； Ø “转型”的利与弊； Ø 设计院转型为工程公司面临的问题； Ø 设计项目与总承包项目间的冲突； Ø 成功转型的企业经验。 专题二：工程总承包项目管理体系建立和优化 【培训对象】工程设计单位董事长、总经理、院长及高级管理人员；项目管理部部长、人力资源部经理、技术质量部经理、QHSE部经理；项目经理以及其他项目管理人员。 【培训时间】1-2天 【培训内容】 Ø 从必要的基本概念到EPC； Ø 为什么建立项目管理体系； Ø 怎样建立项目管理体系； Ø 项目经理的培养； Ø 相关问题探讨。 专题三：总承包工程策划 【培训时间】1-2天 【培训内容】 Ø 项目管理的再认识； Ø 怎样做好工程项目策划； Ø 项目体系与计划控制。 专题四：总承包模式下的设计管理 【培训时间】1-2天 【培训内容】 Ø 设计管理基本理论； Ø EPC工程项目设计管理； Ø 设计工作的内部管理； Ø 案例解析。 |
