专题六：行政文秘职业化训练培训

【培训对象】行政管理人员、秘书、助理

【培训时间】1-2 天

【培训内容】

Ø 行政管理人员角色认知；

Ø 办公室事务；

Ø 公务接待；

Ø 沟通技巧训练；

Ø 时间管理；

Ø 缓解工作压力；

Ø 行政人员的职业形象。

专题七：公文写作技巧

【培训对象】经理秘书/行政助理/部门秘书/行政人员/其他内业部门工作人员

【培训时间】2 天

【培训内容】

Ø 公文本质及其基本功能介绍；

Ø 公文写作的本质属性与特征；

Ø 熟悉公文写作的步骤与方法；

Ø 公文写作的基本规则；

Ø 把握公文写作的方法；

Ø 把握公文写作的基本规律。

综合管理类课程

专题一：非财务经理的财务管理

【培训对象】企业中高层管理者、企业负有管理职责的经理人、新近提升的管理人员、储备干部等

【培训时间】2-3天

【培训内容】

Ø 如何快速读懂财务报表；

Ø 如何利用财务数据分析并改善经营绩效；

Ø 预算管理；

Ø 成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用；

Ø 财务控制与防范；

Ø 总结：公司财务管理的关键点。

专题二：中层经理全面管理技能提升训练

【培训对象】企业中高层管理者、企业负有管理职责的经理人、新近提升的管理人员、储备干部等

【培训时间】2天

【培训内容】

Ø 管理基本认识；

Ø 工作管理；

Ø 人员管理；

Ø 管理者的自我修炼。

专题三：商务礼仪与职业形象

【培训对象】企业中高层管理者、企业负有管理职责的经理人、新近提升的管理人员、储备干部等

【培训时间】2天

【培训内容】

Ø 礼仪的概念与本质；

Ø 商务场合基本礼仪；

Ø 职业形象：仪容礼仪；

Ø 职业形象：仪表礼仪；

Ø 职业形象：仪态礼仪与身体语言；

Ø 商务餐饮礼仪；

Ø 接待与拜访；

Ø 商务旅行与礼尚往来。

Ø 礼貌沟通。

专题六十三：从专业技术人才走向管理-角色转换与绩效提升

【培训对象】新任经理、主管、技术或研发总监、研发或技术部门经理、主管及财务经理、人力资源部门经理等

【培训时间】1-2 天

【培训内容】

Ø 专业人士的管理者角色认知；

Ø 专业人士的培养领导力；

Ø 专业人士的计划与执行；

Ø 专业人士如何指示与协调；

Ø 专业人士如何培养下属与激励；

Ø 专业人士如何建立高效团队。

联系人：王老师，15375481526