欣旺达电子股份有限公司

“一、双、多”高质量发展模式

一、组织简介

欣旺达电子股份有限公司（以下简称欣旺达）作为深圳最早从事锂离子电池技术开发和生产的“拓荒者”，扎根深圳25载，形成了3C消费类电池、电动汽车电池、能源科技、智能硬件、智能制造与工业互联网、第三方检测服务六大产业群。手机电池业务全球占有率约30%，全世界每三部手机中的电池，其中有一部就出自欣旺达。

二、获奖概览

欣旺达基于科技与模式创新，建立了“一、双、多”高质量发展模式。通过打造新能源及其衍生产业平台，构建新能源一体化解决方案的生态体系，推动传统制造产业转型升级，改变社会能源消费结构，为利益相关方创造更大价值。

“一、双、多”高质量发展模式

三、质量管理经验

欣旺达的多平台集聚模式逐渐成为产业优势，实现了集团化向专业平台化服务转型。多平台运作汇聚成欣旺达两大核心驱动力，即客户驱动力及创新驱动力，最终实现新能源产业生态链一体化，使欣旺达成为思想共融、利益共享、理想共赴的世界级新能源企业。

（一）新能源产业一体化发展，集聚行业竞争优势

消费市场竞争越来越激烈，靠产能赢取市场已经没有优势可言。为了更好的控制成本，掌握核心技术、提高竞争力，欣旺达提出了产业一体化发展模式。提升硬件、软件、服务的综合实力，形成系统方案，打造满足客户需求的一站式服务保障体系，全面提升服务客户的能力，在成本+能力+高效服务的全面质量上凸显核心竞争优势。

（二）客户/创新双驱动，为推动新能源世界进步提供技术动能

客户驱动：客户驱动促进了公司的战略性变革，构成了欣旺达特色的“三大前锋、两大中场、一大后卫”业务组合模型，形象的体现了各业务板块的价值定位：三大前锋（动力电池、储能、智能硬件）为进攻型业务，为欣旺达开疆拓土；两大中场（智能制造、检测服务）支持型业务，为其它业务保驾护航、输送弹药、增光添彩，面临机会亦可冲锋射门；一大后卫（3C电池）防守反击型业务，为欣旺达“保家卫国”、守家立业，面临机会时也坚持冲锋陷阵，开拓局面。

创新驱动：欣旺达创业初期，主业为电池Pack加工组装，入门门槛低，很多企业都在做，为什么欣旺达能成功？因为欣旺达始终秉承创新精神，靠创新赢取客户信赖，解决了生存问题；靠创新解决了低成本竞争问题；靠创新解决了客户越来越高要求等系列问题。由此，创新成为了欣旺达可持续发展的核心动能。

欣旺达倡导“自主创新”和“引导创新”，基于欣旺达基本法、自我驱动的阿米巴文化及合伙人文化，形成自主创新的创新变革模式。公司加大研发资金、研发人员、科研设备等投入，从管理模式、科研团队、平台建设、知识应用四个维度构建创新能力，夯实企业核心竞争力，保障创新成果确实有效。

（三）集团化向平台化快速转型，引领行业健康发展

在日新月异的市场环境中，产品频繁更新迭代，成本控制越来越精细等因素，催生了欣旺达多平台发展的有机结合，支撑产业一体化发展。一是整合研发平台、制造资源平台、质量管理平台，构建智能制造系统，形成重资产、软硬实力兼具的战略壁垒；二是整合客户资源平台与社会智能制造需求，构建客户关系平台系统。藉此成为内外部多边供需群体拉通与交互网状中心节点，吸附供应侧资源与消费侧客户群体，成为高质量发展的事业型平台体系。三是将技术研发、智能制造、产品检测、质量改进、人才培养等企业发展元素进行整合；对集团平台化管理和事业部/子公司差异化管理，进行要素延伸、拓展，向产业链辐射布局，引领产业健康发展。

（四）文化引领，高质量创新发展

欣旺达在董事长的带领下，以“创新驱动新能源世界进步”为使命，积淀了成就客户、自我批判、诚信本分、激情奋斗、团队合作的“欣旺达精神”，助力企业高质量发展，成功带领公司成长为全球新能源行业领军企业。公司高层领导注重以身作则，通过模范、传承、激励、系统化教育等方式践行欣旺达企业文化，先后成立了11个专业学院，重点打造质量学院。建立从任职资格一级到五级质量人员的标准工作内容及课程体系，使得公司质量人才的学习和晋升标准化。近年来QCC活动项目超过1000个，培训和辅导超过3500人次；6 Sigma完成116个绿带项目，19个黑带项目，培训黄带1700人，绿带400人，黑带30人。构建了独具特色的欣旺达质量文化。

四、质量管理成效

欣旺达通过践行“一、双、多”高质量发展模式，2011-2021年，实现营业收入提升36倍，43%的年平均复合增长；3C消费电池全球市场占有率超过30%，名列全球第一；2019年荣获深圳市市长质量奖金奖；2022年全球新能源企业500强第32名；制造业单项冠军产品(2021年-2023年)；被海外机构评为全球动力电池一级制造商；入选工业和信息化部第三批专精特新“小巨人”企业等诸多成果及荣誉。