为深入落实国资国企招标采购监管要求，精准把握《招标人主体责任履行指引》等最新政策精神，规范集团及下属子公司招投标全流程管理，防范围标串标、异常低价、程序不合规等各类经营廉政风险，6月26日，上海机场集团组织招投标、工程建设、物资采购、法务审计、下属子公司近60名业务骨干开展招投标采购合规管控实战专题培训。集团领导刘书伶出席开班仪式并作动员讲话，本次培训特邀安徽省中小企业服务中心主任、招投标实战专家王振华老师现场授课。

机场集团作为大型国有交通枢纽企业，工程建设、设备采购、运维服务项目体量大、资金规模高、监管要求严，招投标环节是国有资产管控、廉政风险防控的核心关键节点。全体参训人员要提高政治站位，充分认识规范招采管理对守护国有资产、优化营商环境、防范违纪违法的重要意义；要求全体学员珍惜学习机会，沉下心吃透新政、学实实操、找准短板，坚持学用结合，把本次培训学到的合规标准、风险识别方法落地到项目招标全流程；同时强调集团将持续健全招采内控机制，压实各单位招标人第一主体责任，常态化开展合规自查与业务复盘，以规范化、专业化招采管理护航机场集团高质量运营发展。

二是聚焦行业顽疾讲解异常低价投标全流程甄别方法，明确财政部量化判定红线，拆解低价中标带来的偷工减料、后期增项、资金链断裂等多重风险，配套质询、举证、否决投标、差额保函等标准化应对流程；

三是针对当前隐蔽化、技术化新型围串标行为开展专项剖析，从IP硬件溯源、报价规律、文件指纹、股权资金关联四大识别维度讲解核查取证步骤，列明废标、黑名单、行政处罚、刑事追责多层处置依据；

四是搭建招投标全生命周期合规防控体系，梳理事前立项、事中开评标、事后履约验收全链条高频风险清单，结合电子招标、大数据监测、区块链存证等数字化手段，给出国企可落地内控优化方案与制度建设路径。授课全程穿插大量工程、设备采购真实违规案例，以案释法、以案明纪，清晰划定招投标业务法律红线。

培训交流环节，各子公司参训人员结合机场航站楼改造、设备采购、运维服务、配套工程等实际项目踊跃提问，围绕定制化参数设置、远程异地评标、供应商信用核查、低价项目履约管控等一线难题与王振华主任深入交流，现场逐一得到专业、可落地的解决方案。参训学员纷纷表示，本次培训直击日常工作痛点，厘清了模糊政策边界，补齐了风险识别短板，对今后规范开展招标采购、规避合规风险具有极强指导作用。