2026年7月2日，上海信天通信有限公司投标合规管理专业能力提升培训班在上海陆家嘴金融中心圆满举办。公司法务、合规、风控条线全员集中参训，特邀招投标实战专家、安徽省小中企业服务中心主任王振华老师现场授课，通过理论精讲、案例剖析、互动研讨相结合的工作坊模式，全面提升全员招投标合规实操与风险防控水平。

上海信天通信有限公司成立于2000年12月，是国内首批获批设立的中外合资增值电信运营企业，由中国电信、美国AT&T、上海市信息投资股份有限公司三方联合出资组建。依托国内电信骨干网络与AT&T全球通信资源，公司深耕跨境综合通信、云网集成、数字化解决方案领域，长期服务金融、制造、物流、零售等行业超700家国内外知名企业，助力本土企业出海、外资企业深耕中国市场。多年来，公司连续获评上海市互联网综合实力50强、上海数字贸易创新企业等多项行业荣誉，业务规模稳步增长，招投标项目体量持续扩大。

随着通信工程项目、政企招投标业务逐年增多，投标流程复杂、行业监管趋严、工程发包分包合规红线多等问题逐步凸显，招投标环节法律风险、经营风险防控压力持续加大。为健全内部合规管理体系，压实全流程风控责任，从源头规避违法发包、转包、挂靠等典型违规情形，公司专门组织本次专项合规培训，推动法务合规风控团队补齐专业短板，构建标准化、规范化投标风控机制。

培训现场，王老师结合通信行业招投标真实案例展开深度授课，内容覆盖三大核心板块。一是投标全流程操作规范与全链条风险识别、预警、处置实操方法，梳理标书编制、资质核验、开标应答、履约回款等各环节高频隐患；二是清晰拆解违法发包、转包、违法分包、挂靠四类违规情形的法律界定、区分标准与落地合规应对方案，明确通信工程领域严禁触碰的合规红线，详解违规行为对应的行政处罚、信用惩戒、合同无效等法律后果；三是聚焦通信工程项目全周期管理，针对项目立项、分包合作、现场施工、结算验收等节点风险给出系统化防控举措，兼顾实操性与前瞻性。

本次培训创新采用沉浸式工作坊形式，打破单向授课模式。参训的信天通信法务、合规、风控人员全程主动参与，结合公司过往投标项目、通信工程实操中遇到的疑点难点踊跃提问，围绕资质审查、分包协议签订、投标文件风险规避、疑似挂靠情形甄别等实际问题分组交流、深入探讨，现场学习氛围热烈、互动研讨氛围浓厚。王振华主任针对大家提出的个性化难题逐一答疑解惑，结合行业判例给出可直接落地的合规整改与风险规避方案，让参训人员听得懂、学得会、用得上。

参训员工纷纷表示，本次培训精准贴合通信行业招投标业务痛点，厘清了以往模糊的合规边界，补齐了工程发包分包领域的专业知识盲区，对今后开展投标审核、项目风控工作具有极强指导意义。

此次专项培训是上海信天通信完善内控合规体系、强化风险前置管理的重要举措。下一步，公司将以本次培训为契机，把所学合规知识转化为内部管理制度与业务操作规范，常态化开展合规复盘、案例警示与专题学习，持续夯实法务、合规、风控队伍专业能力，严守招投标与工程管理合规底线，以完善的风险管控体系护航企业稳健、高质量可持续发展。