专题一： 招投标专题培训

【培训对象】与建设工程招标投标活动相关的企业负责人、法定代表人、监理工程师、招标投标负责人、投标交易员以及评标专家

【培训时间】2-3天

【培训内容】

Ø 《招标投标法实施条例》热点难点问题；

Ø 招投标市场监管；

Ø 招投标与采购的基本程序、实务操作要点及案例解析法系。

专题二：建设项目管理模式

【培训目标】 通过对各种建设项目管理模式的分析，尤其是PPP模式的介绍，从机理层次分析各个模式的优缺点，便于决策者选择建设项目管理模式。

【培训对象】政府投资项目负责人、各地发改委、大型承包商、业主单位

【培训时间】2天

【培训内容】

Ø 各种项目管理模式的比较分析；

Ø 国内外大型项目管理模式的比较分析；

Ø 建设项目管理模式演进发展内在机理分析；

Ø PPP全过程介绍；

Ø 国际工程承包商的融资渠道和方式。

专题三：项目计划和控制

【培训时间】2天

【培训内容】

Ø 工作分解结构（WBS）的原理和方法；

Ø 项目计划分类；

Ø 网络计划方法；

Ø 计划实施管理。

专题四：合同管理

【培训目标】通过学习，增强企事业单位的全过程合同管理水平，熟练掌握合同谈判与建设工程中所遇风险问题处理及最新司法解释的方法和技巧，提升企业综合竞争力。

【培训时间】根据企业实际情况确定培训天数。

【培训内容】

Ø 《民法典.合同编》关于建设工程合同的主要内容框架建议；

Ø 《民法典.合同编》关于建设工程合同定义与合同种类；

Ø 《民法典.合同编》关于建设工程合同形式的特别要求；

Ø 《民法典.合同编》关于建设工程合同主体特有的适格性和具体发承包形式的合法性；

Ø 《民法典.合同编》关于建设工程合同订立的特有程序和订约条件；

Ø 现行《合同法》和《民法典合同编》规定的发包人特有权利。

专题五：2020版《建设项目工程总承包合同（示范文本）》解读

【培训目标】帮助相关单位深入了解2020版《建设项目工程总承包合同（示范文本）》修订核心亮点、重点条款的内容，理解EPC工程总承包系列规范、行业政策和管控方法，分享工程总承包先进理念与实践经验。

【培训时间】2天

【培训内容】

Ø 合同价格形式相关条款解读；

Ø 合同风险分担相关条款解读；

Ø 工期进度相关条款解读；

Ø 变更调整相关条款解读；

Ø 竣工验收相关条款解读；

Ø 缺陷责任相关条款解读；

Ø 结算相关条款解读；

Ø 索赔相关条款解读。

专题六：建筑企业资质申报

【培训目标】帮助相关单位及时了解学习此次资质改革的重点，做好资质改革后的有效衔接，把控要点和风险应对。

【培训时间】2-3天

【培训内容】

Ø 关于《建设工程企业资质管理制度改革方案》解读：

Ø 关于建筑业资质体系管理热议的核心问题;

Ø 改革后施工总承包企业特级资质调整为施工综合资质的有效衔接；

Ø 改革后施工总承包甲级资质与前期在业务承揽方面的有效衔接与应对；

Ø 改革后施工总承包资质、专业承包资质类别和等级压减过渡与衔接；

Ø 改革后工程设计、勘察、监理资质压减过渡与衔接；

专题七：风险管理

【培训目标】风险管理的责任一般包括：确定和评估风险，识别潜在损失因素及估算损失大小；制定风险的财务对策；采取应付措施；制定保护措施，提出保护方案；落实安全措施；管理索赔；负责保险会计、分配保费、统计损失；完成有关风险管理的预算等。

【培训时间】根据企业实际情况确定培训天数。

【培训内容】

Ø 工程风险的识别；

Ø 工程风险的估计；

Ø 工程风险的评价；

Ø 工程风的决策；

Ø 工程风险的应对与监控；

Ø 工程保险。

专题八：EPC工程总承包

【培训背景】

2019年12月23日住建部、国家发改委正式发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（建市规〔2019〕12号），自2020年3月1日起施行。标志着我国工程建设行业的改革发展进入了崭新的新阶段。为帮助政府职能部门、协会、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、全过程项目咨询单位等相关人员学习理解EPC工程总承包系列规范、行业政策和管控方法，分享工程总承包先进理念与实践经验，掌握合理确定EPC总承包计价与计量、结算方法及各种合同条款应用实务，全面提高项目管理水平，规避项目实施风险。

【培训目标】帮助政府职能部门、协会、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、全过程项目咨询单位等相关人员学习理解EPC工程总承包系列规范、行业政策和管控方法，分享工程总承包先进理念与实践经验，掌握合理确定EPC总承包计价与计量、结算方法及各种合同条款应用实务，全面提高项目管理水平，规避项目实施风险。

【培训时间】根据企业实际情况确定培训天数。

【培训内容】

Ø EPC项目管理实务；

Ø EPC工程总承包的合同管理；

Ø EPC工程总承包合同法律风险管理与典型案例；

Ø EPC交钥匙合同的设计、采购、施工和试运行合同管理要点；

Ø 国际先进的项目管理理念和方法在EPC交钥匙项目管理全过程中应用；

Ø EPC项目风险预防与争端处理；

Ø 法律视角下国际EPC工程风险管理体系建设。

专题九：工程总承包项目（EPCDB）的合同管理及法律风险防范

【培训目标】帮助政府职能部门、协会、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、全过程项目咨询单位等相关人员学习理解EPC工程总承包系列规范、行业政策和管控方法，分享工程总承包先进理念与实践经验，掌握合理确定EPC总承包计价与计量、结算方法及各种合同条款应用实务，全面提高项目管理水平，规避项目实施风险。

【培训时间】1天。

【培训内容】

Ø 工程总承包的法律体系、包含范围及效力

Ø 工程总承包项目的立项、招标、行政许可等问题

Ø 工程总承包合同签订的无效风险及责任

Ø 工程总承包的资质、联合体问题、合法违法分包、实际施工人等问题

Ø 发包人要求、基础资料等前期材料的风险问题

Ø 新工程总承包合同示范文本的核心问题解读

Ø 工程总承包合同与FIDIC条款的核心关联分析

Ø 工程总承包的价格设定方式

Ø 工程总承包的风险分担

Ø 工程总承包的工期、质量责任、索赔和争议

专题十：项目管理

【培训目标】通过案例分析和专题讨论进入工程项目管理的实践；掌握项目管理知识体系及现代项目管理理论与技术；交流建筑工程项目管理经验，提高工程项目管理能力，能够独立组织实施较复杂项目。

【培训内容】

Ø 项目管理概论；

Ø 生命周期；

Ø 项目策划；

Ø 项目组织结构；

Ø 项目采购模式；

Ø 范围管理；

Ø 项目进度计划管理；

Ø 项目质量管理；

Ø 项目成本管理；

Ø 项目合同管理；

Ø 项目采购管理；

Ø 项目安全、环境、社会责任管理；

Ø 人力资源管理；

Ø 项目沟通管理；

Ø 项目风险管理；

Ø 项目信息管理；

Ø 团队管理；

Ø 多项目和项目群管理；

Ø 总结；

Ø 问题讨论解答。