战略管理课程培训
专题一：设计院战略转型与变革提升
【培训对象】工程设计单位董事长、总经理、高级管理人员；项目管理部部长、技术质量部部长、QHSE部经理、人力资源部经理、项目经理以及其他管理人员。
【培训时间】1-2天
【培训内容】
Ø 从必要的基本概念到EPC；
Ø 战略调整阶段的机遇和挑战；
Ø 设计院与工程公司的主要差别；
Ø “转型”的利与弊；
Ø 设计院转型为工程公司面临的问题；
Ø 设计项目与总承包项目间的冲突；
Ø 成功转型的企业经验。
专题二：工程总承包项目管理体系建立和优化
【培训对象】工程设计单位董事长、总经理、院长及高级管理人员；项目管理部部长、人力资源部经理、技术质量部经理、QHSE部经理；项目经理以及其他项目管理人员。
【培训时间】1-2天
【培训内容】
Ø 从必要的基本概念到EPC；
Ø 为什么建立项目管理体系；
Ø 怎样建立项目管理体系；
Ø 项目经理的培养；
Ø 相关问题探讨。
专题三：总承包工程策划
【培训时间】1-2天
【培训内容】
Ø 项目管理的再认识；
Ø 怎样做好工程项目策划；
Ø 项目体系与计划控制。
专题四：总承包模式下的设计管理
【培训时间】1-2天
【培训内容】
Ø 设计管理基本理论；
Ø EPC工程项目设计管理；
Ø 设计工作的内部管理；
Ø 案例解析。
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