专题一：企业人力资源管理师

【培训对象】大中型企事业单位董事长、总裁、主管人力资源的副总，人力资源总监、人力资源部经理，有志于从事人力资源管理的高级管理人员。

【培训时间】 1-2 天

【培训内容】按照《国家职业资格培训教程》和《高级企业人力资源管理师试点培训讲义》的内容，从工作分析、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、组织文化、组织变革与发展等方面进行授课。通过讲义、练习、模拟、资料等各种方式使学员能迅速掌握考试技巧，提高应试能力，提高人力资源管理人员国家职业资格鉴定考试通过率。

专题二：绩效考核与绩效管理

【培训对象】企业人力资源部门人员、用人部门经理、企业核心管理层、未来的人力资源工作者

【培训时间】 1-2 天

【培训内容】

Ø 绩效与绩效管理的引入；

Ø 企业战略与绩效管理体系；

Ø 关键绩效指标体系与平衡记分卡；

Ø 绩效考核系统的设计；

Ø 绩效考核系统常见问题、原因及解决方法；

Ø 工作绩效评价的具体技术；

Ø 工作绩效评价面谈。

专题三：薪酬体系设计与管理

【培训对象】企业各部门负责人和关键岗位员工

【培训时间】 2天

【培训内容】

Ø 企业的薪酬支付环境发生了什么变化； 重新认识薪酬；

Ø 薪酬体系设计概述；

Ø 如何确定薪酬策略；

Ø 建立内部一致性薪酬机制；

Ø 建立市场竞争性薪酬架构；

Ø 协同绩效与薪酬；

Ø 销售团队的薪酬设计；

Ø 高管薪酬激励计划；

Ø 年度薪酬调整策略。

专题四：企业内部优秀培训讲师训练营

【培训对象】人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、内部培训讲师及兴趣成为内部培训讲师的人员

【培训时间】 2天【培训内容】

Ø 培训的定义与成人的学习特点；

Ø 培训师的角色认知；

Ø 专业授课技巧；

Ø 专业培训方法；

Ø 如何有效地处理培训中的疑难问题；

Ø 培训课程的设计；

Ø 培训的组织与实施；

Ø 培训效果的评估。

专题五：全面人才招聘体系建设与人员面试技术

【培训对象】总经理,高层管理人员,人力资源总监,经理,招聘经理,人力资源管理者,需要对部门员工进行面试的各企业部门经理、主管、以及对有志于从事人力资源招聘工作者

【培训时间】2天

【培训内容】

Ø 企业招聘整体认识；

Ø 全面人才招聘体系建设；

Ø 全面人才招聘体系分解一：招聘前；

Ø 全面人才招聘体系分解二：招聘中；

Ø 全面人才招聘体系分解三：招聘后。 

专题六：岗位设计与工作分析

【培训对象】总经理,高层管理人员,人力资源总监,经理,招聘经理,人力资源管理者,需要对部门员工进行面试的各企业部门经理、主管、以及对有志于从事人力资源招聘工作者。

【培训时间】2天

【培训内容】

Ø 组织结构与岗位；

Ø 岗位的基本知识；

Ø 工作设计；

Ø 工作分析介绍；

Ø 工作分析的意义与作用；

Ø 工作分析中的职责设计；

Ø 如何编制工作说明书；（结合讲解实际演练）

Ø 岗位说明书的典型应用范例；

Ø 工作与人及素质。

专题七：企业战略人力资源规划

【培训对象】企业各部门经理

【培训时间】2天

【培训内容】

Ø 企业核心竞争力与人力资源管理；

Ø 迈向人力资源管理的高端——战略性人力资源规划；

Ø 战略人力资源规划基础知识；

Ø 战略人力资源规划应用之人力资源需求预测与成本预算；

Ø 战略人力资源规划人才结构应用艺术；

Ø 战略人力资源规划在组织发展中的应用艺术。

专题八：员工职业生涯规划与人才战略

【培训对象】企业总经理、高层经理、部门经理、一线主管，人力资源总监（经理），招聘经理（专员）

【培训时间】1-2 天

【培训内容】

Ø 职业生涯规划基础；

Ø 寻找一幅职业地图——职业生涯路线的选择；

Ø 制定实现目标具体实施措施；

Ø 调整心态，开发潜能；

Ø 信仰上帝一样信仰职业原理；

Ø 热爱生命一样热爱工作原理。

专题九：如何建立实现卓越绩效的培训体系

【培训对象】各类型企业人力资源部门及业务部门与培训工作相关的经理、主管及项目负责人。

【培训时间】1-2 天

【培训内容】

Ø 人力资源管理的终极目的究竟是什么？

Ø 如何界定培训对象？

Ø 如何设计培训内容？

Ø 实施培训过程；

Ø 培训效果评估与转化；

Ø 如何建设实现卓越绩效的培训体系；

Ø 课程回顾及答疑。

专题十：人才测评在人力资源管理中的应用

【培训对象】企业高层管理者、人力资源总监（经理）、对素质测评技术感兴趣的其他人士。

【培训时间】1-2 天

【培训内容】

Ø 人才测评是什么；

Ø 制订企业个性化的人才标准；

Ø 人才测评怎么测——测评的方法；

Ø 利用测评技术提升人力资源管理价值；

专题十一：如何提升管理团队战斗力——卓越领导力开发实施

【培训对象】成长型企业总裁、副总裁、总监、人力资源及职能部门负责人、企业大学、商学院、培训中心负责人，以及参与领导力开发的其他相关人员。

【培训时间】1-2 天

【培训内容】

Ø 企业成长的源动力——领导力； 

Ø 为什么要开发领导力；

Ø 如何进行领导力开发；

Ø 构建个性化的领导力模型；

Ø 建立领导力评价中心技术；

Ø 将领导力转化为企业实际效益。